پروژه متغییر های تاثیر گذار بر سبک رهبری مدیران
فهرست
فصل اول. 1
کلیات.. 1
مقدمه. 2
تعاریف رهبری.. 3
مفهوم رهبری.. 3
جلوه های رهبری.. 4
رهبری سیاسی: 4
رهبری علمی و فلسفی.. 5
رهبری سازمانی.. 5
تعریف اصطلاحی رهبری.. 5
نکته ی اساسی در تعاریف فوق.. 6
تفاوت رهبری با مدیریت... 7
تفاوت مهم و کلیدی در رابطه با مدیریت و رهبری: 12
مهارتهای رهبری.. 12
مهارت فنی: 12
مهارت انسانی: 12
مهارت ادراکی.. 13
رابطه قدرت و رهبری.. 13
قدرت مرجعیت:(Referent power). 13
قدرت قانونی:(legitimate power): 14
قدرت تخصصی:(Expert Power). 14
قدرت پاداش:(Reward power). 15
قدرت تنبیه:(Coercive power): 15
سبک های رهبری.. 16
تعریف سبک رهبری.. 16
انواع سبکهای رهبری.. 17
شیوه هاي رهبري آمرانه. 17
مزایاي شیوه رهبري آمرانه. 17
محدودیت هاي شیوه رهبري آمرانه. 17
شیوه رهبري مشارکتی.. 18
مزایاي شیوه رهبري مشارکتی.. 18
محدودیت هاي شیوه رهبري مشارکتی.. 19
شیوه رهبري پدرانه. 19
مزیت هاي شیوه رهبري پدرانه. 20
محدودیت هاي شیوه رهبري پدرانه. 20
مزایاي شیوه رهبري آزاد. 21
فصل دوم. 22
متغیرهای اثرگذار بر سبک رهبری.. 22
متغیرها اثرگذار بر سبک رهبری مدیران: 23
متغیرها اثرگذار بر سبک رهبری در دیدگاه خصیصه های فردی رهبری.. 24
خصوصیات فردی رهبر از نظر استاگویل.. 25
ویژگی رهبران اثر بخش در برابر رهبران غیر اثر بخش... 25
متغیرهای اثرگذار بر سبک رهبری از دیدگاه رفتار رهبری: 28
مطالعات ایوا (lowa). 29
1.).نیروهای مدیر: 30
2)نیروهای زیردستان: 31
متغیرهای موثر بر سبک رهبری از دیدگاه نظریه های اقتضایی رهبری: 33
متغیرهای مورد تاکید نضریه های اقتضایی: 35
1).شخصیت تجارب گذشته و انتظارات رهبر: 35
2).شرایط کار: 36
3).انتظارات و رفتار همکاران: 36
مدل هلر: 36
1).میزان اهمیت صمیم برای سازمان: 36
2).اهمیت تصمیم برای مرئوس: 37
4).تفاوت در مهارتهای تصمیمگیری میان مرئوس و رئیس: 37
5).تجربه ی مرئوس: 37
6).حیطه نظارت: 37
7).ماهیت وظایف رئیس: 38
مدل وروم ویتون: 38
تئوری های رهبری : 39
نظریه های موقعیتی و اقتضایی : 39
شبکه مدیریت سه بعدی: (ریدینگ). 40
نظریه ی دوره زندگی: (هرسی و بلانچارد). 44
سبک دستوری: 45
سبک عرضه کننده يا رهبري حمايتي: 45
سبک مشارکتی : 46
سبک تفویض کننده اختیار: 47
نظریه ی مدل تجویزی رهبری: (ویکتور وروم و فیلیپ یتون). 47
نظریه ی جانشین های رهبری: (کر و جرمیر). 47
خصوصیات پیروان: 48
خصوصیات سازمان: 48
تئوری رفتار رهبری : 49
نظریه X و نظریه Y مدیران (مک گریگور): 49
شبکه مدیریت: 51
تئوری صفات ویژه رهبری : 53
مهارت ها: 54
صفات مشخصه: 54
تئوری احتمالی رهبری : 55
زنجیره رفتاررهبری تاننبام-اسمیدز : 56
رهبری خدمتگزار : 56
مقایسه رهبری از دیدگاه دانشمندان غربی و امام علی(ع) : 57
مقایسات از نظرگاه های متفاوت: 58
رهبری : 58
اما از دیدگاه امام علی(ع) : 58
هر كدام از اين سطوح نيازمند مجموعه اي از مهارتهاست. 59
1- كاركنان اجرايي: تاكيد بر مهارتهاي فني.. 59
2- مديران عملياتي: تاكيد بر مهارت فني و انساني.. 59
3- مديران مياني: تاكيد بر مهارتهاي روابط انساني.. 60
4- مديريت عالي : تاكيد بر مهارتهاي ادراكي.. 60
سبكهاي رهبري ومديريت... 62
سبك بي تفاوتي: 64
سبك استبدادي: 64
سبك باشگاهي: 65
سبك تيمي: 66
مديريت فعال و قاطعانه. 68
- چطور انتقاد سازنده كنيم؟. 68
در مقابل شكايات كاركنان چگونه عكس‌العمل نشان دهيم؟. 69
انگيزش : 70
فصل سوم. 73
نتیجه گیری و منابع. 73
نتیجه گیری.. 74
منابع: 75
تعداد مشاهده: 3458 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: word.doc
تعداد صفحات: 84
حجم فایل:843 کیلوبایت